Städte, Gemeinden und freie Träger stehen unter erheblichem finanziellen Druck.
Verantwortliche müssen Ausgaben überprüfen, Prioritäten setzen und schwierige
Entscheidungen treffen. Dazu gehört auch die Frage, welchen Nutzen die Mitgliedschaft in
einem Fachverband hat. Diese Frage ist berechtigt. Unsere Antwort: Die Mitgliedschaft
stärkt die fachliche Arbeit vor Ort und die gemeinsame Vertretung eines Arbeitsfeldes,
dessen Perspektive gerade jetzt gebraucht wird.
Mobile Jugendarbeit und Streetwork erreichen junge Menschen, die mit ihren Anliegen im
politischen Alltag häufig wenig Gehör finden. Fachkräfte erleben unmittelbar, was fehlende
Treffpunkte, unsichere Zukunftsperspektiven, psychische Belastungen oder gesellschaftliche
Ausgrenzung bedeuten. Sie unterstützen junge Menschen im Alltag und schaffen
Möglichkeiten, eigene Interessen zu formulieren und einzubringen.
Damit diese Erfahrungen auch über die einzelne Kommune hinaus berücksichtigt werden,
braucht es Strukturen, die sie bündeln, fachlich einordnen und gegenüber Politik, Verwaltung
und Öffentlichkeit vertreten. Diese Aufgabe übernimmt die Landesarbeitsgemeinschaft
Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württemberg e. V.

Fachliche Unterstützung, die vor Ort ankommt

Die LAG verbindet Fachberatung, Qualifizierung, kollegialen Austausch und die
Weiterentwicklung fachlicher Standards. Sie unterstützt Fachkräfte, Träger und Kommunen
dabei, Konzepte zu entwickeln, Erfahrungen anderer Standorte zu nutzen und auf neue
Herausforderungen zu reagieren.
Gerade kleinere Standorte verfügen häufig nur über wenige Stellenanteile. Eine eigene
fachliche Begleitstruktur speziell für Mobile Jugendarbeit und Streetwork lässt sich dort oft
nicht vorhalten. Die LAG bündelt arbeitsfeldspezifische Expertise und macht Beratung,
Austausch und fachliche Weiterentwicklung überörtlich zugänglich. Das ergänzt die
Verantwortung der jeweiligen Träger und Leitungen. Zugleich können auch kleine Teams ihre
Erfahrungen einbringen und fachliche Entwicklungen aktiv mitgestalten. So wird
spezialisierte Unterstützung in einem Flächenland gemeinsam getragen.
Wenn etwa Konflikte um öffentliche Räume zunehmen, digitale Lebenswelten neue Fragen
aufwerfen oder Fachkräfte mit psychischen Belastungen junger Menschen konfrontiert sind,
muss nicht jede Einrichtung allein nach Antworten suchen. Die LAG schafft Verbindungen
zwischen Praxis, fachlicher Expertise und neuen Erkenntnissen. Das stärkt die
Handlungssicherheit vor Ort und unterstützt den verantwortungsvollen Einsatz
vorhandener Ressourcen.

Gemeinsame Anliegen brauchen eine gemeinsame Vertretung

Viele Bedingungen der Mobilen Jugendarbeit werden überörtlich geprägt. Dazu gehören
Förderbedingungen, fachpolitische Prioritäten und die öffentliche Wahrnehmung des
Arbeitsfeldes. Einzelne Einrichtungen und Kommunen können diese Debatten nur begrenzt
begleiten. Ein Landesverband kann Erfahrungen zusammenführen, gemeinsame Anliegen
formulieren und kontinuierlich vertreten.
Die LAG ergänzt damit die Arbeit vor Ort um eine landesweite Perspektive. Sie macht
sichtbar, welche Leistungen Mobile Jugendarbeit erbringt, welche Rahmenbedingungen sie
benötigt und welche Folgen es hat, wenn Angebote geschwächt werden.
Diese Vertretung lebt von ihrer Mitgliedschaft. Je mehr Kommunen, Träger und Fachkräfte
ihre Erfahrungen einbringen und den Verband tragen, desto breiter ist seine fachliche
Grundlage. Eine starke Mitgliederbasis verleiht gemeinsamen Anliegen zusätzliches Gewicht
und zeigt: Hinter ihnen stehen unterschiedliche Standorte und konkrete Erfahrungen aus der
Praxis.

Gerade unter Spardruck zählt die Perspektive junger Menschen

Wenn Mittel knapper werden, wächst die Konkurrenz zwischen berechtigten Anliegen. Junge
Menschen verfügen dabei über sehr unterschiedliche Möglichkeiten, ihre Interessen
wirksam einzubringen. Gerade diejenigen, die gesellschaftliche Benachteiligung erfahren,
benötigen verlässliche Zugänge zu Beteiligung und Gehör.

Fachverbände und Arbeitsfeldvertretungen tragen dazu bei, dass ihre Lebenslagen in
politischen Entscheidungen berücksichtigt werden. Sie ergänzen die direkte Beteiligung
junger Menschen und unterstützen Fachkräfte darin, deren Anliegen öffentlich zu vertreten.
Eine Mitgliedschaft in der LAG trägt diese gemeinsame Aufgabe mit. Ihr Wert lässt sich
deshalb nicht allein daran bemessen, wie viele Veranstaltungen eine einzelne Einrichtung im
vergangenen Jahr besucht hat. Sie unterstützt auch die kontinuierliche fachliche und
politische Arbeit, von der das gesamte Arbeitsfeld profitiert.

Mitglied bleiben. Mitglied werden. Mitgestalten.

Wer Mitglied in der LAG ist, trägt fachliche Unterstützung, Austausch und
Interessenvertretung mit und kann die Entwicklung des Verbandes mitgestalten. Wer neu
hinzukommt, bringt zusätzliche Erfahrungen und Perspektiven ein.
Wir werben deshalb dafür, die Mitgliedschaft auch unter schwierigen Haushaltsbedingungen
fortzuführen. Und wir laden Kommunen, Träger und Menschen mit Verbindung zum
Arbeitsfeld ein, Mitglied zu werden.
Gerade jetzt kommt es darauf an, fachliche Zusammenarbeit zu sichern und die Anliegen
junger Menschen sichtbar zu halten. Die Mitgliedschaft in der LAG ist ein konkreter Beitrag
dazu.

Für Fragen zur Mitgliedschaft und zum passenden Engagement steht unsere
Geschäftsstelle unter info@lag-mobil.de zur Verfügung

Die vollständige PDF steht hier zum Download bereit.

Der Beitrag Junge Menschen brauchen Gehör. Mobile Jugendarbeit braucht eine starke Vertretung. erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.

Als nächsten Schritt möchten wir die ersten digitalen Arbeitstreffen terminieren. Für jeden Arbeitskreis steht eine eigene Terminabfrage zur Verfügung. Die Treffen finden über Zoom statt und sind jeweils für zwei Stunden vorgesehen.

Bitte tragt euch bis zum 31. August 2026 bei allen Terminen ein, an denen eine Teilnahme möglich ist. Anfang September werden die Termine auf Grundlage der größtmöglichen Beteiligung festgelegt und anschließend nochmals an alle Mitglieder kommuniziert.

Wer in mehreren Arbeitskreisen mitwirken möchte, sollte bei der Eintragung berücksichtigen, dass in allen drei Terminabfragen dieselben Zeitfenster zur Auswahl stehen.

Zur Mitwirkung

AK Vision

Die Mitgliederversammlung hat beschlossen, den Arbeitskreis Vision mit einem veränderten Auftrag für zunächst zwölf Monate neu einzusetzen. Der Arbeitskreis soll die bisherigen Ergebnisse auswerten, daraus strategische Entwicklungslinien für die LAG ableiten und Vorschläge für die weitere organisationsinterne und fachpolitische Entwicklung erarbeiten. Darüber hinaus sollen die Schnittstellen zwischen Mitgliedern, Vorstand, Geschäftsführung und den Arbeitsbereichen geklärt und der nächsten ordentlichen Mitgliederversammlung beschlussfähige Empfehlungen vorgelegt werden.

Zur Abstimmung des ersten Arbeitstermins stehen mehrere Terminoptionen zur Verfügung. Das Treffen findet digital über Zoom statt und ist für eine Dauer von zwei Stunden vorgesehen.

Bitte tragt euch bis zum 31. August 2026 bei allen Terminen ein, an denen eine Teilnahme möglich ist. Anfang September wird auf Grundlage der größtmöglichen Beteiligung ein Termin festgelegt und anschließend nochmals an alle Mitglieder kommuniziert. Die Zugangsdaten zum Zoom-Meeting werden nach der Terminentscheidung versandt.

Wichtiger Hinweis: Für alle drei Arbeitskreise werden dieselben Terminoptionen abgefragt. Wer an mehreren Arbeitskreisen mitwirken möchte, sollte daher nach Möglichkeit unterschiedliche verfügbare Termine auswählen beziehungsweise darauf achten, nicht für mehrere Arbeitskreise ausschließlich dieselben Optionen anzugeben.

Umfragelink

https://nuudel.digitalcourage.de/5GHjDVK7TKU28Uab

AK Geschäftsordnung

Die Mitgliederversammlung hat beschlossen, einen Arbeitskreis Geschäftsordnung der Mitgliederversammlung einzurichten. Der Arbeitskreis soll den vorliegenden Entwurf prüfen und weiterentwickeln, bestehende Regelungslücken schließen und einen finalen Beschlussvorschlag zur Verabschiedung durch die nächste ordentliche Mitgliederversammlung vorbereiten. Mitglieder des Vorstands werden in die Arbeit einbezogen; die Geschäftsführung nimmt beratend teil.

Zur Abstimmung des ersten Arbeitstermins stehen mehrere Terminoptionen zur Verfügung. Das Treffen findet digital über Zoom statt und ist für eine Dauer von zwei Stunden vorgesehen.

Bitte tragt euch bis zum 31. August 2026 bei allen Terminen ein, an denen eine Teilnahme möglich ist. Anfang September wird auf Grundlage der größtmöglichen Beteiligung ein Termin festgelegt und anschließend nochmals an alle Mitglieder kommuniziert. Die Zugangsdaten zum Zoom-Meeting werden nach der Terminentscheidung versandt.

Wichtiger Hinweis: Für alle drei Arbeitskreise werden dieselben Terminoptionen abgefragt. Wer an mehreren Arbeitskreisen mitwirken möchte, sollte daher nach Möglichkeit unterschiedliche verfügbare Termine auswählen beziehungsweise darauf achten, nicht für mehrere Arbeitskreise ausschließlich dieselben Optionen anzugeben.

Umfragelink

https://nuudel.digitalcourage.de/zs6euCpsWTLIWU3n

AK Lobbyarbeit

Die Mitgliederversammlung hat beschlossen, den Arbeitskreis Lobbyarbeit als beratendes Gremium für zunächst zwölf Monate einzurichten. Der Arbeitskreis soll die fachpolitischen Interessen und Lobbybedarfe des Arbeitsfeldes Mobile Jugendarbeit/Streetwork erfassen, strukturieren und für die strategische Weiterentwicklung der LAG aufbereiten. Spätestens zur nächsten ordentlichen Mitgliederversammlung soll ein Ergebnisbericht mit konkreten Handlungsempfehlungen vorgelegt werden.

Zur Abstimmung des ersten Arbeitstermins stehen mehrere Terminoptionen zur Verfügung. Das Treffen findet digital über Zoom statt und ist für eine Dauer von zwei Stunden vorgesehen.

Bitte tragt euch bis zum 31. August 2026 bei allen Terminen ein, an denen eine Teilnahme möglich ist. Anfang September wird auf Grundlage der größtmöglichen Beteiligung ein Termin festgelegt und anschließend nochmals an alle Mitglieder kommuniziert. Die Zugangsdaten zum Zoom-Meeting werden nach der Terminentscheidung versandt.

Wichtiger Hinweis: Für alle drei Arbeitskreise werden dieselben Terminoptionen abgefragt. Wer an mehreren Arbeitskreisen mitwirken möchte, sollte daher nach Möglichkeit unterschiedliche verfügbare Termine auswählen beziehungsweise darauf achten, nicht für mehrere Arbeitskreise ausschließlich dieselben Optionen anzugeben.

Umfragelink

https://nuudel.digitalcourage.de/33QyZjqsfofU2him

Der Beitrag Mitwirkung in den neuen Arbeitskreisen der LAG erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.

Julius Elser wurde als erster Vorsitzender bestätigt. Zu seinen Stellvertretern wählte die Mitgliederversammlung Patrick Differt und Wolfgang Weber. Marc Disch übernimmt weiterhin die Kassenführung, Florian Cohausz gehört dem Vorstand künftig als Beisitzender an. Damit besteht der Vorstand erneut aus fünf Personen und erreicht genau die satzungsgemäße Mindestgröße. Der neu gewählte Vorstand ist entsprechend arbeits- und beschlussfähig.

Dass sich keine weiteren Kandidat:innen zur Wahl stellten, gehörte ebenfalls zum Gesamtbild der Versammlung. Denn erklärtes Ziel war auch bei dieser Neuwahl, den Vorstand möglichst vielfältig, paritätisch und geschlechtergerecht zu besetzen. Deshalb bleibt es eine wichtige Aufgabe, weitere Mitglieder für die Übernahme ehrenamtlicher Verantwortung innerhalb der LAG zu gewinnen und potenzielle Kandidat:innen künftig noch frühzeitiger anzusprechen.

Neben den Vorstandswahlen traf die Mitgliederversammlung mehrere Entscheidungen zur weiteren Entwicklung des Verbands. Mit dem SOS-Kinderdorf Schwarzwald und dem Kinderschutzbund Ortsverband Biberach wurden zwei neue juristische Mitglieder aufgenommen.

Der Arbeitskreis Vision wird erneut für weitere zwölf Monate eingesetzt und erhält den Auftrag, aus den bisherigen Ergebnissen konkrete strategische Entwicklungslinien und beschlussfähige Empfehlungen für die nächste Mitgliederversammlung zu erarbeiten. Neu eingerichtet werden außerdem ein Arbeitskreis Lobbyarbeit sowie ein Arbeitskreis zur Erarbeitung einer Geschäftsordnung für die Mitgliederversammlung. Dabei soll der Arbeitskreis Lobbyarbeit die fachpolitischen Interessen und Bedarfe der Mobilen Jugendarbeit und des Streetworks systematisch erfassen und Handlungsempfehlungen entwickeln. Der Arbeitskreis Geschäftsordnung erhält die Aufgabe, den bereits vorliegenden Entwurf einer Geschäftsordnung zu prüfen, auszuarbeiten bzw. weiterzuentwickeln und diesen zur kommenden Mitgliederversammlung als Beschlussvorlage einzubringen.

Auch organisatorische und finanzielle Fragen nahmen satzungsgemäß Raum ein. Die Mitgliederversammlung beauftragte den Vorstand, ein Organigramm der LAG mit ihren Fachbereichen zur Verfügung zu stellen. Sie nahm die Haushaltsentwicklung für die Jahre 2025 und 2026 zur Kenntnis und genehmigte die vorläufige Haushaltsplanung für das Jahr 2027.

Für die Vertretung der LAG im Landesjugendkuratorium wurde beschlossen, künftig zwei hauptamtliche Mitarbeitende zu entsenden. Dabei sollen vorrangig Personen berücksichtigt werden, die über praktische Erfahrung in der Mobilen Jugendarbeit und im Streetwork verfügen.

Die Mitgliederversammlung hat mit ihren Voten einerseits für Stabilität in der Leitung des Verbands gesorgt. Andererseits hat sie eine Reihe konkreter Arbeitsaufträge formuliert, die Vorstand, Geschäftsführung, Arbeitsbereiche und Mitglieder in den kommenden Monaten beschäftigen werden. Entscheidend wird dabei sein, die beschlossenen Arbeitskreise mit lebendigem Engagement zu füllen, Zuständigkeiten transparent zu machen und die strategische Entwicklung der LAG gemeinsam zukunftsgerecht weiterzuführen.

Der Beitrag Mitgliederversammlung 2026: Kontinuität im Vorstand und neue Arbeitsaufträge erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.

Der Beitrag Stellenausschreibungen erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.

Der Beitrittslink ist: https://app.bbbserver.de/join/dc47e80e-bca3-404b-887f-281205d850bc (Tragt bitte beim Beitritt zur Konferenz euren Namen und die Einrichtung ein).

Thema:Offene Runde – Platz für “kleine” Fragen und/oder Besonderes, große Kleinigkeiten und kleine Großartigkeiten

In unserer täglichen Arbeit tauchen immer wieder neue Fragestellungen auf, die uns im Nachhinein weiterbeschäftigen – meist aus einem Gefühl der Unsicherheit oder mehr noch aus dem Gefühl: „Hier ist was noch nicht abgeschlossen – gibt es noch einen anderen Weg? – wo bekomme ich noch neue Ideen und Anreize her?“

Im kollegialen Austausch und Beratung wollen wir diese Fragestellungen besprechen, reflektieren und Impulse setzen und vielleicht werden bei manchen aus den großen Kleinigkeiten noch kleine Großartigkeiten, wozu ich herzlich einlade.

Über Anmeldungen per Mail an servicestelle@lag-mobil.de freuen wir uns, das ist jedoch keine Bedingung. Eine spontane Teilnahme ist wie immer möglich. 

LAG Bar-Termine 2026 zum Vormerken:  Auf Wunsch der Teilnehmenden werden künftig die Termine zwischen mittwochs und donnerstags wechseln

Mittwoch, 01.07.2026

Sommerpause

Donnerstag, 01.10.2026

Mittwoch, 04.11.2026

Donnerstag, 03.12.2026

Terminverschiebungen werden im Vorfeld bekannt gegeben.

Hinweise auf aktuelle Veranstaltungen:

• 15.06.2026 | Gemeinsames Expert:innen Hearing der LAG Mädchen*politik und der LAG MJA/ Streetwork BW zum Thema Mädchen*, MINTA und FLINTA-Personen im öffentlichen Raum | online zwischen 9.30 und 13.30 Uhr.

Es geht u.a. um Frage der Sichtbarkeit, Teilhabe und Zugänglichkeit im öffentlichen Raum | Anmeldung bis zum 10.06.2024 wird gebeten

Expert*innen-Hearing Mädchen* und öffentlicher Raum | LAG Mädchen*politik Baden-Württemberg 

• 17.06.2026 | Landesweiter Fachtag Mobile Jugendarbeit/Streetwork – Sichtbarkeit stärken. Praxis vernetzen. Jugendliche unterstützen. 30 Jahre Mobile Jugendarbeit Konstanz.

Landesweiter Fachtag in Konstanz – LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württemberg

• 19.06.2026 | Selbstverletzendes Verhalten und Suizidalität bei Mädchen und jungen Frauen

https://tza.lag-maedchenpolitik-bw.de/lag/LAG_M_Workshop_Selbstverletzendes-Verhalten-und-Suizidalitaet-bei-Maedchen.pdf // Anmeldung bis zum 17.06. Via Anmeldemaske 

• 16.07.2026 | Mädchen* stärken – Räume öffnen – Teilhabe ermöglichen, Fachveranstaltung zum Projekt “GIRLS* TAKE SPACE! Förderung der Partizipation marginalisierter Mädchen* und junger Frauen*” am 16. Juli 2026 in der Jugendherberge International Stuttgart // Anmeldung bis zum 07.07.2026

Weitere Informationen: https://tza.lag-maedchenpolitik-bw.de/lag/aktuelles/meldungen/newsletter-und-teaser/2026-termine/19-GIRLS-TAKE-SPACE.php

Viele Grüße aus der Servicestelle,

Eddy

Der Beitrag Die nächste LAG Bar findet am Donnerstag, 11.06.2026 von 10 bis 12 Uhr online statt. erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.

Es gibt eine einfache Beobachtung, die fast banal wirkt und doch erstaunlich treffsicher ist: Wenn sich viele Menschen gleichzeitig zu Wort melden, lohnt es sich, genauer hinzuhören. Das gilt auch für die Mobile Jugendarbeit/Streetwork. In Baden-Württemberg haben sich knapp ein Drittel aller Einrichtungen an einer aktuellen Umfrage beteiligt. Für ein Arbeitsfeld, das im Alltag oft wenig sichtbar ist, ist das keine Randnotiz, sondern ein Signal – ein Hinweis darauf, dass sich etwas verdichtet.

Und tatsächlich zeichnen die Rückmeldungen ein Bild, das sich nicht auf einzelne Probleme reduzieren lässt. Es geht nicht nur um angespannte Haushalte oder punktuelle Einsparungen, sondern um ein System, das an mehreren Stellen gleichzeitig unter Druck gerät. Die Rückmeldungen verweisen immer wieder auf eine gemeinsame Dynamik: Kürzungen und Unsicherheiten treten nicht isoliert auf, sondern verstärken sich gegenseitig und wirken sich auf mehrere Bereiche gleichzeitig aus. Damit wird deutlich, dass es sich nicht um punktuelle Herausforderungen handelt, sondern um eine strukturelle Verschiebung im Gefüge sozialer Unterstützung.

Diese Entwicklung ist keine abstrakte Beobachtung. Denn die Kürzungen, über die aktuell gesprochen wird, betreffen nicht nur ein einzelnes Arbeitsfeld. Sie greifen ineinander – und genau darin liegt ihre eigentliche Wirkung.

Was die Daten zeigen: Ein System unter Druck

Die Ergebnisse der Umfrage lassen sich nicht auf eine einzelne Entwicklung reduzieren. Sie beschreiben vielmehr ein Feld, das sich in den letzten Jahren spürbar verschoben hat – in seinen Aufgaben, in seinen Zielgruppen und in seinen Belastungsgrenzen. Viele Einrichtungen arbeiten bereits heute unter hohem Druck. Die Rückmeldungen zeigen eine Kombination aus steigenden Anforderungen und begrenzten Ressourcen. Diese Spannung ist nicht neu, doch ihre Intensität und Gleichzeitigkeit über viele Standorte hinweg ist es. Was sich hier zeigt, ist keine punktuelle Überforderung, sondern eine strukturelle Verdichtung von Belastung.

Diese Einschätzung wird durch die quantitativen Ergebnisse gestützt. Ein signifikanter Anteil der Einrichtungen gibt an, dass bestehende Angebote aktuell unter Kürzungsdruck stehen oder bereits reduziert wurden, während viele Träger zugleich mit weiteren Einschnitten rechnen. Auffällig ist zudem, dass sich diese Entwicklung nicht eindeutig auf einzelne Räume beschränken lässt. Zwar zeigen sich Unterschiede zwischen urbanen und ländlichen Regionen, insgesamt wird jedoch deutlich, dass der Druck flächendeckend zunimmt – wenn auch in unterschiedlicher Ausprägung.

Ein Blick auf die Rückmeldungen zeigt, dass sich die Situation aktuell in einem Spannungsfeld bewegt: Zwischen bereits konkreten Einschnitten, laufenden Diskussionen und erheblicher Unsicherheit über zukünftige Entwicklungen.

Abbildung 1: Nicht die Kürzung allein ist das Problem – sondern die Kombination aus konkreten Einschnitten und anhaltender Planungsunsicherheit.

Parallel dazu verschiebt sich die inhaltliche Arbeit. Mobile Jugendarbeit/Streetwork war immer darauf angelegt, Beziehungen aufzubauen, Vertrauen zu schaffen und frühzeitig zu stabilisieren. Genau dieser präventive Kern gerät zunehmend unter Druck. Mehrere Einrichtungen berichten, dass sie immer häufiger in akuten Situationen gebunden sind und dadurch weniger Zeit für vorgelagerte Arbeit bleibt. Eine Fachkraft beschreibt dies konkret: „- weniger zeit und mittel für die jugendsozialarbeit / weniger angebote – weniger kontakte / einzelfälle“ (Fachkraft Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württemberg). Diese Entwicklung verändert nicht nur den Arbeitsalltag, sondern auch die grundlegende Ausrichtung der Arbeit.

Diese Verschiebung zeigt sich auch im Umfang der Angebote. Einrichtungen berichten davon, dass Leistungen reduziert oder eingeschränkt werden müssen, obwohl der Bedarf gleich bleibt oder steigt. So wird etwa beschrieben: „Wir müssen unsere Streetworkzeiten einschränken … es fallen Abende weg … größere Aktionen und Angebote können nicht mehr im gewohnten Umfang stattfinden.“ (Fachkraft Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württemberg). Damit wird sichtbar, dass Kürzungen nicht abstrakt bleiben, sondern unmittelbar die Präsenz im Sozialraum und die Erreichbarkeit junger Menschen betreffen.

Diese Entwicklung ist kein Einzelfall. Sie spiegelt sich auch deutlich in der Einschätzung der Einrichtungen zur Entwicklung ihrer Mittel vor Ort wider.

Abbildung 2: Fast die Hälfte der Einrichtungen berichtet bereits von reduzierten Mitteln – bei gleichzeitig steigenden Anforderungen.

Vor diesem Hintergrund gewinnen die quantitativen Hinweise eine zusätzliche Bedeutung. Sie zeigen nicht nur, dass Angebote unter Druck stehen, sondern dass ein Arbeitsfeld betroffen ist, das bereits heute zentrale Funktionen im System übernimmt – und genau deshalb besonders sensibel auf weitere Verschiebungen reagiert.

Kürzungen passieren nicht isoliert

Die Ergebnisse der Umfrage gewinnen ihre eigentliche Bedeutung erst im Kontext. Mobile Jugendarbeit/Streetwork steht nicht für sich allein, sondern ist eingebettet in ein Gefüge aus Jugendhilfe, Schule, psychosozialen Angeboten und weiteren Unterstützungsstrukturen. Genau dieses Gefüge gerät derzeit an mehreren Stellen gleichzeitig unter Druck.

Während sich einzelne Kürzungen noch kompensieren lassen, verändern parallele Einschnitte die Logik des gesamten Systems. Es entstehen nicht nur Lücken, sondern Verschiebungen – und diese folgen keiner klaren Zuständigkeit mehr. Bedarfe verschwinden nicht, weil Angebote reduziert werden. Sie tauchen an anderer Stelle wieder auf, häufig später, komplexer und unter Bedingungen, die weniger Gestaltungsspielraum lassen.

Diese Entwicklung ist kein Nebeneffekt, sondern eine systemische Folge. Soziale Unterstützungssysteme funktionieren nicht additiv, sondern relational. Wenn ein Teil geschwächt wird, verändert sich die Belastung der anderen. In dieser Perspektive wird deutlich, dass es bei den aktuellen Entwicklungen nicht um klassische Einsparungen geht, sondern um eine Verschiebung von Aufwand – zeitlich, finanziell und sozial. Was heute nicht investiert wird, wird morgen an anderer Stelle aufwendiger nachgeholt werden müssen.

Besonders deutlich zeigt sich das bei präventiven und niedrigschwelligen Angeboten. Sie stabilisieren früh, oft unspektakulär und im Hintergrund. Gerade deshalb sind sie schwer zu ersetzen. Wenn sie geschwächt werden, verändert sich nicht nur die Menge an Unterstützung, sondern ihre Qualität. Hilfe wird später, direkter und häufig eingriffsintensiver, während der Raum für Beziehung, Vertrauen und freiwillige Inanspruchnahme kleiner wird.

Damit entsteht ein Spannungsverhältnis zur fachlichen Grundlogik des Systems, das eigentlich darauf ausgerichtet ist, Probleme früh zu erkennen und Eskalationen zu vermeiden. Diese Logik wird nicht aufgehoben, aber zunehmend unterlaufen. Es entsteht eine Verschiebung weg von früher Unterstützung hin zu später Intervention – mit entsprechenden Folgen für Zeitpunkt, Form und Wirksamkeit von Hilfe.

Prävention unter Druck – eine verkürzte Logik mit Folgen

Die beschriebenen Entwicklungen betreffen nicht nur Ressourcenfragen, sondern die grundlegende Wirklogik sozialer Unterstützung. Die Kinder- und Jugendhilfe folgt traditionell dem Prinzip, Probleme möglichst früh zu bearbeiten, niedrigschwellige Zugänge zu schaffen und Eskalationen zu vermeiden. In dieser Architektur ist Mobile Jugendarbeit/Streetwork ein zentraler Baustein.

Prävention funktioniert dabei nicht als isolierte Maßnahme, sondern als abgestimmtes Gefüge unterschiedlicher Ansätze. Ihre Wirkung entfaltet sich häufig gerade dort, wo sie nicht unmittelbar sichtbar ist – in stabilisierten Beziehungen, in bearbeiteten Konflikten und in vermiedenen Eskalationen. Diese Wirkweise macht sie zugleich anfällig für Verkürzungen. Wenn Ressourcen knapper werden, geraten genau jene Elemente unter Druck, deren Effekt sich nicht kurzfristig messen lässt.

Die Folge ist eine Verschiebung im Verständnis von Prävention. Aus einer langfristigen Strategie wird schrittweise eine verkürzte Logik, die sich stärker an sichtbaren Problemlagen orientiert als an ihren Entstehungsbedingungen. Damit geht nicht nur Quantität verloren, sondern auch Qualität. Zugänge werden reduziert, Übergänge brüchiger, und das System verliert an Differenzierungsfähigkeit.

Besonders sichtbar wird dies an den Übergängen zwischen Präventionsebenen. Gerade dort, wo Problemlagen noch nicht verfestigt sind, braucht es flexible, niedrigschwellige und beziehungsorientierte Angebote. Wenn diese wegfallen, verschiebt sich der Einstiegspunkt von Unterstützung. Hilfe beginnt später und unter anderen Voraussetzungen. Frühe, freiwillige Zugänge werden ersetzt durch spätere, häufig eingriffsintensivere Maßnahmen.

Diese Entwicklung ist keine theoretische Annahme, sondern eine logische Konsequenz der beschriebenen Verschiebungen. Sie zeigt, dass es bei den aktuellen Debatten nicht nur um Ressourcen geht, sondern um die Frage, wie soziale Unterstützung grundsätzlich organisiert ist.

Die eigentliche Herausforderung: Zwischen Ehrlichkeit und Verantwortung

Die Befunde sind klar. Systeme geraten unter Druck, Funktionen verschieben sich, präventive Logiken werden geschwächt. Doch entscheidend ist, wie mit dieser Entwicklung umgegangen wird.

Es wäre naheliegend, ausschließlich auf die Verhinderung von Kürzungen zu setzen. Gleichzeitig greift diese Perspektive zu kurz. Vielerorts ist absehbar, dass Einschnitte kommen werden. Die Herausforderung liegt daher in einem Spannungsfeld zwischen dem Anspruch, präventive Strukturen zu erhalten, und der Notwendigkeit, unter veränderten Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.

Ehrlichkeit bedeutet, die Situation nicht zu beschönigen. Weniger Ressourcen führen nicht zu den gleichen Ergebnissen unter schwierigeren Bedingungen. Sie verändern Prioritäten und begrenzen Handlungsspielräume. Verantwortung bedeutet zugleich, diese Veränderungen aktiv zu gestalten, statt sie lediglich zu verwalten.

Damit verschiebt sich auch die Perspektive auf die Debatte. Es geht nicht mehr nur um die Bewertung von Kürzungen, sondern um den Umgang mit ihren Folgen. Welche Funktionen sind unverzichtbar? Wo entstehen irreversible Lücken? Und wie lassen sich vorhandene Ressourcen so einsetzen, dass ihre Wirkung erhalten bleibt?

Diese Fragen verlangen eine nüchterne Klarheit. Weder Alarmismus noch Verharmlosung helfen weiter. Was es braucht, ist ein realistischer Blick auf die Situation und eine klare Haltung dazu, was notwendig bleibt. Der Aufschlag wird kommen. Entscheidend ist, wie hart er ausfällt – und ob es gelingt, Strukturen zu erhalten, die seine Wirkung abfedern.

Was am Ende auf dem Spiel steht

Bis hierhin lässt sich die Entwicklung als strukturelle Verschiebung beschreiben. Doch diese Perspektive bleibt unvollständig, solange sie beim System stehen bleibt. Die entscheidende Frage ist, wen diese Kürzungen am Ende treffen.

Mobile Jugendarbeit/Streetwork richtet sich an Menschen, die häufig ohnehin unter schwierigen Bedingungen leben. Sie erreicht jene, die von klassischen Unterstützungsangeboten oft nicht mehr erreicht werden. Gerade deshalb ist sie zentral.

Wenn diese Zugänge geschwächt werden, verschwinden die Bedarfe nicht. Sie verlagern sich in Systeme, die später greifen, stärker eingreifen und deutlich höhere Anforderungen stellen. Diese Verschiebung zeigt sich in instabilen Bildungsbiografien, eskalierenden Konflikten und einer stärkeren Inanspruchnahme intensiver Hilfesysteme bis hin zu repressiven Maßnahmen. Und: Je später Unterstützung ansetzt, desto geringer ist der Gestaltungsspielraum. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Intervention und Integration. Damit verändert sich auch die Kostenperspektive: Es geht nicht nur um kurzfristige Einsparungen, sondern um langfristige Aufwände – finanziell, sozial und gesellschaftlich.

Vor diesem Hintergrund wird deutlich, dass die aktuellen Kürzungsdebatten mehr sind als haushaltspolitische Fragen. Sie sind Ausdruck einer grundlegenden Entscheidung darüber, wie früh Unterstützung ansetzt – und wie spät Eingriffe erfolgen müssen. Oder zugespitzt: Wer an präventiven Strukturen spart, verlagert Probleme in Bereiche, in denen sie schwerer, teurer und oft weniger wirksam zu bearbeiten sind.

Und genau darin liegt die eigentliche Tragweite dieser Entwicklung.

Update 18. Juni 2026:

Der Beitrag Kürzungen in der Mobilen Jugendarbeit/Streetwork erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.

In vielen Kommunen Baden-Württembergs werden derzeit Einsparungen bei Angeboten für junge Menschen diskutiert oder bereits umgesetzt. Die unterzeichnenden Verbände der Kinder- und Jugendarbeit sowie Jugendsozialarbeit weisen eindringlich darauf hin, dass Kürzungen in diesen Bereichen wichtige Präventionsstrukturen schwächen und langfristig höhere gesellschaftliche Folgekosten verursachen können.

Mit der Pressemitteilung richten wir einen gemeinsamen Appell an kommunale Entscheidungsträger:innen, verlässliche Unterstützungsangebote für junge Menschen gerade in herausfordernden Zeiten zu sichern und zu stärken.

Für Träger, Einrichtungen und Fachkräfte:
Hintergrundpapier: Warum MJA und MKSA unverzichtbar sind / Anlagen

Der Beitrag Jugend braucht Zukunft – Prävention sichern statt vorschnell kürzen (PM vom 22.01.2026) erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.

Ein ganz herzliches Dankeschön geht an die Kolleg:innen, die in der Vorbereitungsgruppe wieder ein aktuelles und relevantes Programm entwickelt haben.

Ab sofort freuen wir uns auf zahlreiche Anmeldungen und einen lebendigen Austausch mit den Kolleg:innen aus ganz Baden-Württemberg.

Tagungsinformationen:

… Einladung

… Programm

… Anmeldung

Der Beitrag Das Programm der Jahrestagung steht erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.

am 15.10.2024 wird vor dem Amtsgericht Karlsruhe eine richtungsweisende Verhandlung gegen unsere Kolleg:innen des Karlsruher Fanprojekts stattfinden. Diese Verhandlung ist nur aufgrund des fehlendenprozessualen Zeugnisverweigerungsrechtsmöglich und stellt eine gravierende Gefährdung der Arbeitsgrundlage Sozialer Arbeit dar – dem Vertrauensverhältnis zwischen Sozialarbeitenden und Adressat:innen. Wir schützen nicht die Täter:innen, sondern.

Unsere Solidarität gilt Volker, Sophia und Stan, die mit ihrem mutigen Verhalten ein Zeichen für den Schutz sozialarbeiterischer Grundwerte setzen. Aus fachlicher und ethischer Sicht haben die Kolleg:innen alles richtig gemacht und sich professionell verhalten. Ihr Einsatz ist vorbildhaft für uns alle.

Lasst uns gemeinsam ein starkes Zeichen der Solidarität setzen!

Kommt nach Karlsruhe, um den Prozess zu beobachten!

Gemeinsam mit dem DBSH veranstalten wir von 8 bis 11 Uhr am Platz der Menschenrechte in Karlsruhe eine Versammlung. Kommt vorbei!

Jede Stimme zählt, um auf das grundsätzliche Problem der geltenden Rechtsgrundlage aufmerksam zu machen. Wer nicht persönlich anwesend sein kann, ist eingeladen, seine Unterstützung über die Social-Media-Kanäle zu zeigen.

Weitere Hintergründe und detaillierte Informationen zu dem Fall findet ihr auf der Webseite des „Bündnisses für Zeugnisverweigerungsrecht“. 

Im Folgenden ein Auszug:

„Im Rechtsstreit zwischen der Staatsanwaltschaft Karlsruhe und dem dortigen Fanprojekt haben die betroffenen Kolleg*innen Strafbefehle wegen Strafvereitelung in Höhe von jeweils 120 Tagessätzen á 60 Euro erhalten. Dies erfolgte im Zuge von Aussageverweigerungen der Mitarbeitenden des Fanprojekts, welche sich auf ihre Schweigepflicht bezogen, um das Vertrauensverhältnis zu ihren Adressat*innen und somit ihre sozialarbeiterische Arbeitsgrundlage zu schützen. Die Folgen waren Ordnungsgelder, Androhung von Beugehaft und nun Strafen in einer völlig verheerenden Dimension. Sollten die Strafbefehle Rechtsgültigkeit erlangen, wären die Betroffenen vorbestraft und schließlich auch mit massiven Strafzahlungen konfrontiert. Neben den persönlichen Schicksalen sieht das Bündnis für ein Zeugnisverweigerungsrecht in der Sozialen Arbeit (BfZ) hier auch einen massiven Eingriff in die Profession und Berufspraxis der Sozialen Arbeit.“ (https://www.zeugnis-verweigern.de/2024/03/15/pressemitteilung-soziale-arbeit-unter-druck/ )

Aus Überzeugung zu unserer Profession und Arbeit sagen wir daher:

„Zeugnisverweigerungsrecht. Jetzt!“

Der Beitrag Für ein Recht auf Schweigen! – Aufruf des LAG Vorstands zur Solidarität mit den Kolleg:innen des Karlsruher Fanprojekts erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.

Alle Informationen zu Programm und Anmeldung stehen hier zur Verfügung.

Wir freuen uns wieder auf eine spannende Tagung und den Austausch mit vielen Kolleg:innen aus dem Land.

Der Beitrag Jahrestagung Mobile Jugendarbeit/Streetwork erschien zuerst auf LAG Mobile Jugendarbeit/Streetwork Baden-Württmberg.